Die meisten Innovationsmaßnahmen sind rein technischer Natur und/oder entspringen dem Gedanken des Lean Managements. Leider konzentrieren sich die meisten Unternehmer ausschließlich auf die Optimierung von Prozessen und Strategien, ohne das Potential optimaler Leadership zu berücksichtigen, das sich auf die Mitarbeiterbindung auswirkt. Optimale Leadership zur Erhöhung der Mitarbeiterbindung umfasst konkrete Methoden und Praktiken, die die Sinnstiftung, Kooperation und somit das Engagement der Mitarbeitenden erhöhen. Dies habe ich in einem Schaubild dargestellt. Wir nennen dies den "Culture Circle". Unternehmer des 21. Jahrhunderts sind sich drei grundsätzlichen und übergeordneten Vorteilen bewusst: •Sie investieren in die wichtigste Ressource, den Menschen. Sie verstehen Mitarbeitende als Mitgestalter. Daraus resultieren, eine höhere Mitarbeitermotivation und -bindung, sowie: •Steigerung des Unternehmensgewinnes und Unternehmensattraktivität •Senkung der ungewollten Fluktuation •Dies bedingt einen Wandel in der Führungskultur der Kooperation und Sinnstiftung und führt zu einem höheren Engagement Fazit: Die Anforderungen an Führungskräfte verändern sich! Eine neue Führungskultur ist gefragt Heute wird viel von Leadership 2.0 oder Servant Leadership gesprochen. Leadership 2.0 ist ein Begriff, der sich auf eine moderne Art der Führung bezieht, die auf die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt abgestimmt ist. Im Vergleich zu traditionellen Führungsansätzen, die oft auf Hierarchie, Kontrolle und Befehl und Gehorsam basieren, konzentriert sich Leadership 2.0 auf ein kooperatives Miteinander von Empathie, Wertschätzung, Offenheit, Partizipation und Flexibilität. Heute sind erweiterte Führungskompetenzen gefragt, als sie noch im klassischen Management gelehrt wurden. Wir fördern diese Kompetenzen auf drei verschiedenen Ebenen, (siehe 3i – Methode) um den maximalen Effekt zu erzielen.